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企业发展规划

浏览次数: 日期:2016-03-29 02:32:19

深圳二互推出的产品小型化,大容量,大爬距都刚好符合国家电网公司的要求。在全国开关行业里,各个企业都对该产品置以好评。公司这三年内在全国各个地区都有不错的业绩,形成了供不应求,前景非常看好。但是,公司缺少丰富管理经验的技术人才,销售人员的配备也少。根据公司的发展需要,要做好如下几点:
1.通过招聘市场,招聘公司技术专业人才,以充实公司的技术力量,招聘经验丰富的销售人员,让公司产品在全国的行业市场迅速拓宽,并且要让主要顾客力量不断增长占主导力量。
2. 建立人才激励机制,使人能尽其才 。企业参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。
3. 鼓励学习,不断提高 。随着智慧城市市场的成熟,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。经常开展企业内部培训,树立企业文化,为赢得市场做好人才储备。
4. 实行公司规范化管理 。根据分工情况,建立和完善各种管理和奖惩制度,做到责、利对等,提高公司员工工作的主动性和积极性,提高公司运做效率。
 

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